史上最全的万科房地产公司薪酬管理制度大全  下载本文

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史上最全的万科房地产公司薪酬管理制度大全

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为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。 1.

适用范围

1.1. 本管理制度适用于万科集团全体员工。

1.2. 集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细

则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。

1.3. 其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资

源部备案后实施。 2.

术语和定义 无

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3. 职责

3.1. 集团人力资源管理委员会

人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。

人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责: 3.1.1.

负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司

薪酬管理制度的审核; 3.1.2. 3.1.3.

负责年度薪酬预算的审核; 负责薪酬整体调整方案的审核。

3.2. 集团总裁

3.2.1. 3.2.2.

负责集团各部门薪酬福利明细的审批; 负责薪酬调整方案的审批。

3.3. 人力资源部

3.3.1.

释; 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4.

负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解

负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放; 负责绩效考核的组织工作;

负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;

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3.3.5. 3.3.6.

负责各部门薪酬福利明细的复核、备案; 受理员工就薪酬问题有关的申诉。

3.4. 财经部

3.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的

按时准确发放。 4.

程序和内容

4.1. 薪酬支付的要素

4.1.1. 万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任

职资格和员工的绩效。 4.1.2.

万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立

以岗位价值为基础,以能力素质与绩效考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。

4.2. 薪酬分配的基本原则

4.2.1. 薪酬作为价值分配形式之一,遵循竞争性、激励性、

公平性和经济性的原则。 4.2.2.

竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,结合同行业

和本地区薪酬水平情况,使集团的薪酬水平与外部市场接轨,薪酬福利强调“对外具有竞争性,对内具有公平性”;“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力;“对内具有公平性”是指在公平性的基础上,不搞平均主义,强调效率,效益至上。 4.2.3.

激励性原则:打破薪酬的刚性,增强薪酬的弹性。

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通过绩效考核和能力素质测评,将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来,激发员工工作积极性。此外,设立无极变速薪酬体系,激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。 4.2.4.

公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评估机

制,在统一的规则下,对各个岗位的价值进行评估,并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。 4.2.5.

经济性原则:公司人力资源成本的增长幅度应低于

总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值,保障公司的整体利益,实现未来可持续发展;同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同时,保持公司效益和员工收入双重增长。 4.2.6.

情理性原则:薪酬在主要考虑工作责任、工作能力

和工作业绩的同时,也应考虑到工作环境、工作强度等因素,努力做到符合人性化要求。

4.3. 薪酬元素

4.3.1. 万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素

4.3.1.1. 基本薪酬:包括司龄工资和岗位工资;

4.3.1.2. 绩效薪酬:包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总

裁奖;

4.3.1.3. 福利津贴:包括法定福利、其它福利、津贴与补助